Cititorii Manei de Luni provin din medii diverse. Unii fac parte din conducerea de rang înalt, unii sunt directori generali, dar majoritatea se încadrează în următoarele categorii: manageri, șefi de departamente, agenți de vânzări, asistenți administrativi, antreprenori, profesioniști precum medici, avocați, contabili, ingineri.
Această listă ar putea continua. Toți avem un anumit nivel de autoritate și responsabilitate, și chiar dacă nu suntem director general sau proprietar de afacere, putem avea o influență incredibilă asupra echipei din care facem parte.
Un articol recent publicat în prestigioasa revistă Harvard Business Review (HBR), intitulat „Fiecare echipă are nevoie de un super-facilitator”, îl prezintă pe Chris Paul, jucător profesionist de baschet cu o carieră lungă în spate, ca fiind în această postură. Acesta s-a alăturat de patru ori unei echipe noi și, în decurs de doi ani, fiecare echipă a înregistrat cele mai bune rezultate din istoria ei.
Chris Paul a devenit cunoscut pentru faptul că își încurajează echipa și reușește să scoată tot ce e mai bun din coechipierii săi. Potrivit autorilor articolului din HBR, învățând să încurajeze, să cultive încrederea și să maximizeze expertiza diversă a colegilor, coechipierii pot aduce o valoare mare oricărei echipe.
Acest principiu nu se limitează la domeniul sportului. El se aplică practic în toate domeniile vieții, inclusiv în lumea afacerilor și cea profesională. Cu toții lucrăm în echipe. Chiar și antreprenorii se bazează pe abilitățile și pe competențele pe care alții le posedă și ei nu.
Așadar, în timp ce căutăm să beneficiem de ele pentru a ne atinge scopurile și obiectivele, putem să ne străduim să fim precum Chris Paul – să scoatem la iveală tot ce este mai bun în ei.
Pe măsură ce citim Biblia, găsim multe informații cu privire la putere și efectele încurajării și susținerii reciproce. Iată câteva exemple:
Oferă motivație.
Adevărații lideri sunt oameni care dovedesc că merită să fie urmați. Ei au o viziune pe care o comunică celorlalți, lucrează cu entuziasm, demonstrează cum trebuie făcute lucrurile și înțeleg și apreciază capacitățile tuturor membrilor echipei din care fac parte.
„Să veghem unii asupra altora, ca să ne îndemnăm la dragoste şi la fapte bune” (Evrei 10:24).
Oferă un exemplu.
Excelența, integritatea, determinarea și umilința sunt doar câteva dintre calitățile care îi inspiră pe ceilalți. Atunci când stabilim standarde înalte de conduită și comportament, impactul nu poate decât să îi influențeze pe ceilalți într-un mod pozitiv.
„Călcaţi pe urmele mele, întrucât şi eu calc pe urmele lui Hristos” (1 Corinteni 11:1).
Dezvoltarea reciprocă a abilităților.
Ați auzit de fricțiunea creativă? Aceasta apare în procesul de dezvoltare a ideilor, în planificarea și implementarea efectivă a planurilor. Uneori, acest lucru duce la conflicte constructive, la exprimarea și discutarea opiniilor și perspectivelor diferite.
La fel cum două bucăți de metal devin mai ascuțite atunci când intră în contact una cu alta, și noi putem deveni mai ascuțiți și mai eficienți în îndeplinirea sarcinilor noastre prin interacțiunea reciprocă.
„Așa cu, fierul ascute fierul, tot astfel și omul însuși îl face mai ager pe semenul său” (Proverbe 27:17 NTR).
Sprijinul reciproc.
Încercarea de a-i motiva pe ceilalți să dea tot ce au mai bun și inspirarea lor nu este o cale unilaterală. Există un beneficiu reciproc, deoarece adesea suntem încurajați și ne simțim sprijiniți în timp ce ne străduim să oferim aceste lucruri persoanelor care fac parte din echipă.
„De aceea, mângâiaţi-vă şi întăriţi-vă unii pe alţii, cum şi faceţi în adevăr” (1 Tesaloniceni 5:11).
Indiferent de poziția pe care o ocupați, căutați modalități de a încuraja fiecare coleg de echipă și de a le arăta valoarea lor colectivă.
Întrebări pentru Discuție
1. Vă puteți gândi la o persoană pe care o cunoașteți sau alături de care ați lucrat și care prezintă trăsături similare cu cele ale jucătorului de baschet Chris Paul? Ce vă amintiți cel mai bine despre acea persoană și despre efectul pe care l-a avut asupra celorlalți?
2. Cum credeți că poate cineva să devină un „super-facilitator”, capabil să scoată la iveală ce e mai bun din ceilalți?
3. Gândiți-vă la echipa în care lucrați în prezent. Există cineva – chiar și dumneavoastră – care ar fi un exemplu al acestui „efect Chris Paul”? Ce pași credeți că ați putea face pentru a semăna mai mult cu acea persoană?
4. Dacă sunteți un ucenic al lui Isus Hristos și vă străduiți să-L slujiți și să-L reprezentați cu cinste la locul de muncă, înțelegeți că El a fost exemplul suprem de motivare a celorlalți și că El i-a provocat să facă mai mult și să devină cei mai buni. Cum vă poate ajuta relația cu Hristos să să deveniți un membru mai puternic și mai influent al echipei dumneavoastră?
NOTĂ: Pentru o aprofundare a subiectului puteți lua în considerare următoarele pasaje biblice: Matei 16:24; Ioan 13:15; Efeseni 5:1; Filipeni 3:17; 1 Petru 2:21; Evrei 13:7
Provocarea săptămânii
Provocările, cerințele și stresul pieței secolului XXI sunt suficiente pentru a-i epuiza chiar și pe cei mai puternici dintre noi. Puneți deoparte puțin timp pentru a face o evaluare personală: Care este atitudinea dumneavoastră obișnuită în viața de zi cu zi? Sunteți o persoană la care oamenii apelează pentru încurajare și inspirație, sau sunteți o persoană care le consumă energia?
Ar fi util să împărtășiți concluziile dumneavoastră cu un prieten apropiat sau un coleg de muncă, cu un mentor sau cu un grup de consilieri. Discutați – și rugați-vă – despre cum vă puteți motiva reciproc pentru a deveni „super-facilitatori”.
Secretariat BCER
CBMC INTERNATIONAL
MANA DE LUNI
2 Martie 2026
de Rick Boxx
