de Robert J. Tamasy
Ce anume vă influențează deciziile? Determinarea modului prin care să maximizați câștigurile și să minimizați pierderile? Diligența, alegerea a ceea ce pare cel mai avantajos pentru dumneavoastră, pentru compania sau organizația dumneavoastră? Aparențele – ceea ce vă prezintă în cea mai bună lumină în fața oamenilor importanți pentru dumneavoastră?
În anii în care am lucrat cu directori și lideri de companii, am constatat că cei mai mulți dintre ei aveau cel puțin un document care servea drept cârmă în ghidarea companiei. Cei mai mulți dintre ei aveau o „declarație de misiune” care articula ceea ce făceau – scopul existenței lor. Unii aveau, de asemenea, o „declarație de viziune” care preciza direcția în care se vedeau mergând. Poate cea mai revelatoare dintre toate a fost „declarația de valori” care enunța principiile și valorile fundamentale care se află la baza lucrurilor pe care le făceau și la baza modului în care urmau să facă acest lucru – și de ce.
Roy Disney a fost fratele regretatului Walt Disney, un geniu creativ a cărui viziune a condus în cele din urmă la conglomeratul de divertisment de miliarde de dolari care produce filme, desene animate, emisiuni TV și parcuri tematice uluitoare. Co-fondatorul companiei Walt Disney, Roy Disney, a declarat: „Atunci când valorile tale sunt clare, luarea deciziilor devine mai ușoară”. Altfel spus, în luarea deciziilor, valorile prestabilite ar trebui nu doar să influențeze operațiunile prezente și viitoare, ci și să servească la eliminarea opțiunilor și atracțiilor care nu se aliniază cu aceste valori.
Sună bine, dar în ce mod articularea valorilor pe care le îmbrățișează o persoană sau o companie afectează acțiunile și luarea deciziilor în sens practic? Valorile pot diferi de la o persoană la alta sau de la o întreprindere la alta, dar pentru persoanele care caută să își integreze credința în activitatea pe care o desfășoară în fiecare zi, ghidul de încredere ar trebui să fie Biblia – Cuvântul lui Dumnezeu.
Iată câteva exemple:
Pentru stabilirea priorităților. Isus Hristos a fost întrebat: „Învăţătorule, care este cea mai mare poruncă…?” Isus i-a răspuns: „’Să iubeşti pe Domnul Dumnezeul tău cu toată inima ta, cu tot sufletul tău şi cu tot cugetul tău.’ Aceasta este cea dintâi şi cea mai mare poruncă. Iar a doua, asemenea ei, este: ‘Să iubeşti pe aproapele tău ca pe tine însuţi.’ În aceste două porunci se cuprind toată Legea şi Prorocii” (Matei 22:36-40).
Având în vedere declarația pe care a făcut-o Domnul Isus, în ce mod ar trebui ca practicile noastre de afaceri să reflecte aceste două porunci atotcuprinzătoare? Cum ar trebui să funcționeze o organizație pentru a arăta că dragostea față de Dumnezeu este pe primul loc și înainte de toate? Și cum ar trebui să fie tratați clienții, angajații, furnizorii, cumpărătorii, pentru a arăta că îi iubim așa cum ne iubim pe noi înșine?
Pentru reglementarea comportamentului. Cele Zece Porunci, enunțate de două ori în Vechiul Testament (Exodul 20:1-17 și Deuteronomul 5:6-21), detaliază modalități specifice de a-L iubi și onora pe Dumnezeu, precum și de a interacționa cu alți oameni într-un mod evlavios. Acestea vorbesc despre închinare, evitarea idolatriei, vorbirea corectă, evitarea surmenajului, respectul față de părinți și interdicții împotriva unor lucruri precum crima, imoralitatea sexuală, furtul, necinstea și dorința geloasă de a deține ceea ce au alții.
Pentru a prețui ceea ce prețuiește Dumnezeu. Cum arată un om de afaceri sau un profesionist evlavios? Un răspuns este să prețuiască ceea ce prețuiește Domnul, așa cum ni se spune în Mica 6:8: „Ţi s-a arătat, omule, ce este bine! Şi ce alta cere Domnul de la tine decât să faci dreptate, să iubeşti mila şi să umbli smerit cu Dumnezeul tău?” Acest lucru poate fi mai greu de pus în practică decât pare, dar rezumă ceea ce El prețuiește.
Întrebări pentru Discuție
1. După înțelegerea dumneavoastră, care este diferența dintre o declarație de misiune, o declarație de viziune și o declarație de valori? Are compania sau organizația dumneavoastră una sau mai multe declarații dintre acestea? Dacă da, cum sunt folosite – dacă sunt folosite?
2. V-ați luat vreodată timp să articulați valorile personale, acele principii care vă ghidează și vă guvernează propriile acțiuni și decizii? Care considerați că sunt valorile care sunt onorate acolo unde lucrați?
3. Este rezonabil să credem că cea mai mare poruncă și cea de-a doua mare poruncă pot fi respectate și aplicate în mod consecvent pe piața secolului XXI? De ce da? De ce nu?
4. Cum credeți că ar arăta un loc de muncă de astăzi dacă toată lumea s-ar strădui să se alinieze celor 10 porunci în deciziile și operațiunile zilnice? Ce s-ar întâmpla dacă porunca „să faci dreptate, să iubeşti mila şi să umbli smerit cu Dumnezeul tău” ar fi aplicată pe scară largă în mediul de lucru?
NOTĂ: Pentru o aprofundare a subiectului puteți lua în considerare următoarele pasaje biblice: Osea 6:6; Zaharia 7:9-10; Proverbe 21:3; Matei 6:19-21,33-34, 23:23
Provocarea săptămânii
În această săptămână gândiți-vă la valorile dumneavoastră și la cele ale companiei sau organizației pe care o conduceți sau pentru care lucrați. Puteți verbaliza clar care sunt aceste valori? Dacă nu, încercați să le scrieți. Evaluați mai apoi cât de bine aplicați aceste valori dumneavoastră și cei din compania dumneavoastră.
S-ar putea să vi se pară benefic să discutați despre acest lucru cu liderii sau angajații cheie. Un mentor sau un consilier de încredere s-ar putea dovedi, de asemenea, util în clarificarea valorilor importante și a modului în care acestea pot și trebuie să fie aplicate în viața și munca dumneavoastră.
Secretariat BCER
CBMC INTERNATIONAL
30 Iunie 2025
