Indiferent care este problema, fie că aveți febră, un braț rupt sau un membru lipsă, o vizită la medic pare să înceapă întotdeauna la fel. După o perioadă de așteptare, sunteți poftit într-o cameră goală și sunteți rugat să vă așezați pe o masă de examinare, peste care este așezată ceea ce pare a fi cea mai zgomotoasă hârtie din lume. Apoi începe examinarea dumneavoastră. Indiferent de simptomele dumneavoastră, asistenta medicală verifică întotdeauna aceleași lucruri de bază – temperatura, tensiunea arterială și pulsul. Aceste câteva măsurători mici, „semnele vitale”, oferă medicului o imagine instantanee a stării generale de sănătate.
Cei patru P: În lumea afacerilor și cea profesională, tradiționalele „Patru P” sunt similare cu elementele vitale pe care medicul le verifică de fiecare dată când mergeți la un control. Ele sunt Produs, Persoane, Proces și Profit. Așa cum temperatura, tensiunea arterială și pulsul oferă unui medic o imagine de ansamblu a sănătății dumneavoastră generale, cei Patru P arată oricărui consultant sau consilier bun starea generală de sănătate a afacerii dumneavoastră. Indiferent dacă este vorba despre anumite provocări de marketing, o scădere a vânzărilor sau un faliment iminent, știm că atunci când ceva nu este în regulă, trebuie să explorăm mai profund.
Cei Patru P au fost puncte constante de discuție și discernământ de-a lungul întregii mele cariere de consiliere în domeniul sănătății organizaționale. De fiecare dată când lucrez cu un lider sau cu o organizație care dorește să crească, petrecem, fără ezitare, timp examinând puterea și sustenabilitatea fiecărui P.
Al cincilea P: Puterea Scopului.
Cu toate acestea, de-a lungul anilor, am făcut o schimbare importantă în abordarea mea cu privire la aceste conversații. Încă mai lucrez folosind cele patru P-uri tradiționale, dar acestea reprezintă acum doar a doua parte a muncii mele. Modul în care abordez domenii precum Produsul și Procesul este ghidat și determinat, într-un anumit sens, de un al cincilea P: Puterea Scopului. Scopul ajunge la „de ce -ul” unei organizații. El depășește „ce” și „cum” și ajunge la ceva mai profund – dacă există, de fapt, ceva mai profund.
Scopul ar trebui să fie punctul nostru de plecare și ancora. Un alt mod prin care ne putem gândi la scop este să ne întrebăm: „De ce există organizația noastră? Care este motivul pentru care ne aflăm aici?” Puteți răspunde la aceste întrebări? Le-ați luat în considerare? Oricare ar fi răspunsul dumneavoastră, acesta ar trebui să fie mai mult decât un produs, un serviciu sau profit. Ar trebui să surprindă esența a ceea ce vă motivează și vă determină să lucrați – și să lucrați bine.
Atunci când este conceput în mod corect Scopul este o forță puternică de modelare a unei organizații. El stă la baza modului în care dezvoltați produse, construiți procese și dezvoltați oamenii. El ghidează chiar și modul în care vă propuneți să folosiți profitul. Spre deosebire de ceilalți P, scopul are potențialul permanenței. Condițiile pieței pot forța o modificare a ofertei dumneavoastră. Tehnologia vă poate modifica procesele. Schimbările demografice pot dicta abordarea forței de muncă. Scopul supraviețuiește acestor forțe, dar, totodată, modelează și răspunsul dumneavoastră în fața lor.
Dacă sunteți o persoană credincioasă, un ucenic al lui Isus Hristos, ați putea încadra scopul ca fiind un „cadru mântuitor”, începând cu slujirea Domnului și apoi cu slujirea altora. Coloseni 3:23-24 spune:
„Orice faceţi, să faceţi din toată inima, ca pentru Domnul, nu ca pentru oameni, ca unii care ştiţi că veţi primi de la Domnul răsplata moştenirii. Voi slujiţi Domnului Hristos”.
Scopul nostru ar trebui să înceapă cu folosirea darurilor și abilităților noastre pentru slava lui Dumnezeu.
Dacă vrem să fim eficienți ca „trimişi împuterniciţi ai lui Hristos; şi, ca şi cum Dumnezeu ar îndemna prin noi (2 Corinteni 5:20), ar trebui să ne străduim să ne deosebim de cei care fac parte din concurență și care nu sunt hotărâți să-L urmeze. Deciziile și acțiunile noastre ar trebui să fie făcute în contextul poruncii lui Isus –
„Tot aşa să lumineze şi lumina voastră înaintea oamenilor, ca ei să vadă faptele voastre bune şi să slăvească pe Tatăl vostru, care este în ceruri” (Matei 5:16).
Ce alt scop mai măreț am putea avea?
Autor: Stephen R. Graves
